本文來源于“華商韜略”微信公眾號，原標題《一將可求，千軍難得，正成越來越多中國老板心中的痛》，作者趙建勛。

從10多年前臺積電與中芯國際的爭斗到今天，人才始終是制約大陸半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

更讓人遠憂的是，在互聯(lián)網(wǎng)、炒房、各種商業(yè)模式創(chuàng)新層出不窮的快速創(chuàng)富模式的功效之下，愿意投入到基礎(chǔ)研究和制造工作的年輕人已是越來越少，半導體產(chǎn)業(yè)人才的短缺，甚至已在半導體之外加速向其他基礎(chǔ)領(lǐng)域蔓延。

兩個“教父”撐起中國半導體產(chǎn)業(yè)

占據(jù)芯片代工全球60%份額的臺積電，是半導體行業(yè)不折不扣的巨無霸。其創(chuàng)始人張忠謀，是臺灣最具影響力的企業(yè)家，也是對島內(nèi)經(jīng)濟影響最大的企業(yè)家。甚至有媒體將其稱為臺灣經(jīng)濟的“救世主”。

上世紀90年代至今，IT產(chǎn)業(yè)都是臺灣經(jīng)濟的支柱，半導體代工則是臺灣IT的支柱。相當長時間內(nèi)，臺灣知名IT企業(yè)的發(fā)展都得益于這一基礎(chǔ)性優(yōu)勢。

臺灣半導體代工的興起，得益于一個產(chǎn)業(yè)模式的大創(chuàng)新。

在此之前，全球知名半導體企業(yè)均是從設計到制造大包大攬。芯片設計的投入動輒十億美金起步，芯片制造則只多不少。這讓半導體成了技術(shù)與資金雙密集型的昂貴產(chǎn)業(yè)，整個市場也都被幾家巨頭牢牢掌控，后來者很少有機會切入。

臺灣對半導體產(chǎn)業(yè)的大創(chuàng)新則是將設計與制造一分為二，由此催生出兩個新的產(chǎn)業(yè)：芯片設計、芯片制造。簡單說，就是讓有設計能力的公司專注于設計，讓有制造能力的公司專注于制造，并且因為專注而將設計與制造做到更好。

這種細分大大降低了進入半導體產(chǎn)業(yè)找飯吃的成本，原先由少數(shù)寡頭把持的市場也因此變局，靠此創(chuàng)新創(chuàng)立了臺積電的張忠謀則是變局的肇始者。

張忠謀的這個細分，讓沒有實力兼顧制造的芯片設計公司，可以將臺積電作為自己的制造工廠，進而去與傳統(tǒng)半導體巨頭競爭，并將芯片的應用拓展到傳統(tǒng)半導體巨頭無暇顧及的地方。當這些設計公司不斷在競爭中獲勝，在新領(lǐng)域成功，它也就給臺積電帶來了源源不斷的訂單，而且加速了半導體產(chǎn)業(yè)的整體繁榮。

這是臺積電給全球半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的最大變數(shù)，做出的最大貢獻。在其引領(lǐng)下，在傳統(tǒng)模式里根本無法與英特爾競爭的AMD，至今保持相當?shù)幕钴S度，而高通、蘋果等也都受益于臺積電的代工模式，才得以聚焦于設計和品牌。

著名管理學教授邁克爾·波特因此稱張忠謀不是創(chuàng)辦了一家企業(yè)，而是創(chuàng)造并成就了兩大產(chǎn)業(yè)：專業(yè)的半導體制造代工產(chǎn)業(yè)、專業(yè)的半導體設計產(chǎn)業(yè)。

創(chuàng)立臺積電前，張忠謀曾任職德州儀器，并為該公司立下赫赫戰(zhàn)功。1972年，張忠謀成為德州儀器的第三號人物，擔任主管全球半導體業(yè)務的資深副總裁。當時，美國大型公司中的華人高管，堪稱鳳毛麟角。

張忠謀是最早一批預見到“半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向是設計和制造分開、品牌又同設計和制造分開”的人。但就這一商業(yè)模式咨詢英特爾的安迪·格魯夫和AMD的杰里·桑德斯時，他卻遭到這兩位行業(yè)巨頭的嘲笑。安迪·格魯夫尤其堅決，稱英特爾決不會讓別人為自己生產(chǎn)集成電路。

1987年，已經(jīng)年屆56歲的張忠謀在臺灣成立了世界第一家專業(yè)代工廠，并且最終證明了自己的眼光。臺積電創(chuàng)立的10年間，年營收增長至13億美元，增長率超過英特爾和康柏，英特爾和AMD都成了其客戶。

成立30年來，掌握晶圓代工核心技術(shù)的臺積電，已經(jīng)成為最會賺錢的華人科技企業(yè)。2017財年，臺積電實現(xiàn)營收330億美元（約合2087億人民幣），凈利潤接近800億人民幣，其市值高達2200億美元，力壓英特爾，成為全球最大的半導體公司。

至今仍是大陸最大晶圓代工廠商的中芯國際，則由張汝京帶隊在2000年成立。

與張忠謀一樣，張汝京也是美國德州儀器出身。1977年，他進入德儀擔任工程師。那時候張忠謀已是德儀資深副總裁，手下有4000人之多，張汝京作為張忠謀“下級的下級的下級”，兩人在公司的地位有天壤之別。

在業(yè)界，張汝京素有“辦廠能手”的美譽。早在德州電器工作時，他便從事了12年的工廠運營工作，成功領(lǐng)導過德州儀器在美國、日本、新加坡、意大利和中國臺灣10座半導體工廠的建設、技術(shù)轉(zhuǎn)移、發(fā)展和業(yè)務運營。

這一天賦或許與家族淵源有關(guān)，張汝京的父親張錫綸，曾是國民政府時期中國煉鋼領(lǐng)域頗有名氣的人物，擔任過高雄兵工廠第7所所長。從小就在工廠里玩耍、嬉戲的張汝京，對工廠有種莫名的狂熱。

49歲那年，張汝京從德州儀器早早退休，于1997年10月在臺灣創(chuàng)辦了世大積體電路公司（世大），成為當時臺灣島內(nèi)的第三大晶圓代工廠商（前兩大是臺積電和臺聯(lián)電），并在三年內(nèi)就實現(xiàn)了贏利?？稍?000年1月，公司大股東卻背著張汝京，把世大作價50億美元賣給了競爭對手臺積電。

張忠謀憑此一舉拉開了與聯(lián)電的差距，而張汝京則滿含憤怒離開，決意到祖國大陸闖蕩一番。

2000年，時值全球芯片產(chǎn)業(yè)陷入低潮期，張汝京決定在大陸重新創(chuàng)辦一家芯片工廠。

張汝京不愧為“辦廠超人”，2000年4月，離職3個月后，他就以火箭般的速度成立了中芯國際，在上海浦東張江園區(qū)內(nèi)的一片農(nóng)田中建設了中國第一座八寸芯片廠。和他一起來到的，除了不少世大舊部，還有當時世界最先進的集成電路制造設備和主流工藝技術(shù)。

其后，出于龐大的市場空間和各種政策扶持，張汝京先后在北京、武漢、深圳等地，與地方政府合作建立起新工廠，完成了在大陸的“菱形布局”。

成立不到10年時間，中芯國際高速發(fā)展，成長為當時中國規(guī)模最大、全球第三的芯片代工廠，在上海、北京、天津等地擁有4座8寸廠、3座12寸廠，并受托運營成都和武漢的12寸廠，2008年開工建設深圳8寸廠。2004年，中芯國際還在香港和紐約證券交易所兩地上市，張汝京也獲得新名號：

“中國半導體之父”。

但到今天，伴隨中國經(jīng)濟一路崛起而發(fā)展中芯國際，與臺積電的差距卻不是更小，而是更大了，甚至已徹底淪落為從臺積電牙縫中覓食的人。

一將好求，難得千軍

在大陸市場開辟新天地，張汝京深知人才的重要。當時大陸半導體技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，人才匱乏，他就高薪從臺積電和老東家世大挖人，充實中芯的研發(fā)隊伍。

當時中芯國際1000人的團隊里，有三、四百人是來自臺灣的技術(shù)人員，不少還是臺積電的舊部，張汝京甚至曾嘗試把臺積電的一支科研團隊整體挖過來。

這無疑犯了臺積電的大忌。在半導體行業(yè)，有點規(guī)模的公司都免不了知識產(chǎn)權(quán)糾紛，抓住這一點，張忠謀決定給中芯一次刻骨銘心的教訓。

2002年1月，臺積電以該公司離職員工涉嫌通過電子郵件將公司重要資料外泄（包括12寸晶圓廠配置和設計圖、晶圓的工藝和配方）為由，向法院提出訴訟。2003年，臺積電在美國控告中芯國際竊取商業(yè)機密，并指中芯國際在加州銷售的晶片涉嫌侵害臺積電專利。

雖然雙方于2005年2月達成和解，中芯國際同意支付1.75億美元的和解金額，交出臺積電的商業(yè)機密文件，并停止使用涉案的技術(shù)與制程。但2006年8月，臺積電再次提出起訴，指控中芯國際違反了2005年的協(xié)議，在2005年以后繼續(xù)利用臺積電的商業(yè)機密制造0.13微米或以下制程產(chǎn)品。

消息稱，中芯當時擁有臺積電多達一萬五千份文件、長達五十萬頁的資料。

2009年11月3日，臺積電與中芯國際長達7年的訴訟之爭有了結(jié)果：美國加州聯(lián)邦地方法院裁定中芯國際違反協(xié)定，不當使用商業(yè)機密，臺積電勝訴，中芯國際面臨10億美元的巨額賠償。

11月10日，張汝京以“個人原因”無奈辭任中芯國際CEO，再一次被迫離開了自己親手創(chuàng)辦的企業(yè)。而從他出走至今，許多中芯人陸續(xù)離職，光是副總以上的職位，前后就有20多位離開。中芯國際也因此越走越差。

離開中芯后，張汝京曾表示要去做新能源，但最終留在了半導體行業(yè)，他成立了上海新升半導體，做上游的硅片加工。但就在新升公司的產(chǎn)能即將突破12萬片/月之際，張汝京又離職了——他要圓自己的芯片夢。

2017年底，張汝京攜團隊在青島成立了“芯恩積體電路制造有限公司”（Sien IC Manufacturing corporation，SIMC），打造中國首座共有共享式的CIDM公司。

所謂的共享模式是，IC設計公司、終端應用企業(yè)及晶圓制造廠共同參與項目投資，一次將將多方資源整合，使IC設計公司擁有晶圓制造廠的專屬產(chǎn)能及技術(shù)支持，同時也讓晶圓制造廠也能得到訂單保障。

張汝京稱，在許多方面，CIDM可能比一個先進的代工廠要容易運作。一方面，是上下游結(jié)盟，產(chǎn)品互補，分擔投資資金壓力；另一方面，前期顧客固定了，產(chǎn)能利用率有保障，芯片需求也有了保障，是一個互惠互利的模式。

目前，芯恩在青島、廣州兩地設立八寸、十二寸晶圓，項目總投資150億元人民幣，一期投資78億元，計劃2019年投產(chǎn)，2022年滿負荷運行。建成后可實現(xiàn)8 寸晶圓和12寸晶圓的量產(chǎn)。

然而，10多年后，人才缺失依然是張汝京的痛。雖然，芯恩成立后，先后有10位前中芯副總級高層加入其中，算是解決了管理團隊的問題，但光有強將并不能戰(zhàn)，大陸基礎(chǔ)人才的嚴重匱乏依然讓芯恩舉步維艱。

張汝京認為，對于集成電路項目，目前國內(nèi)的資金、市場、政府的決心和支持都不是問題，最缺的就是人才和管理團隊。其情景，幾乎與當年創(chuàng)辦中芯國際時如出一轍。

為了破局，張汝京提出一個自我培養(yǎng)人才的大計劃。具體包括：

一是延攬許多在日本、韓國、歐洲的年輕人加入，再針對所需的技能做長期栽培。

二是與青島大學聯(lián)合創(chuàng)辦微納技術(shù)學院，栽培大學本科學生，進行有規(guī)劃、有策略的產(chǎn)學合作方案，培養(yǎng)更多的半導體產(chǎn)業(yè)人才，并希望帶動行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)加入，開展產(chǎn)學研合作，一同解決產(chǎn)業(yè)“缺芯”下的人才荒問題。

但這任重而道遠，于眼前，更是遠水解不了近渴。

該是補齊短版的時候了

人才短缺，不只是張汝京始終的痛，也始終是中國半導體產(chǎn)業(yè)的整體之痛。

2016年年底，臺積電前共同CEO蔣尚義來到中芯國際擔任獨立非執(zhí)行董事，主抓公司治理。曾是臺積電、三星研發(fā)骨干的梁孟松，又在2017年10月出任中芯國際聯(lián)合首席執(zhí)行官，立志重振中芯國際。

梁孟松是半導體行業(yè)的傳奇人物，先后影響了臺積電和三星兩家企業(yè)的發(fā)展，甚至一度影響了兩家半導體巨頭的消長。

他曾擔任臺積電研發(fā)部門領(lǐng)導人，在最先進的工藝上參與了181件專利的研發(fā)。2011年被三星以高薪挖走后，他又在三星14nm制程的研發(fā)上起到了關(guān)鍵性作用，他加入中芯國際，也被業(yè)界稱為“對中國半導體行業(yè)具有劃時代的意義”。

但與張汝京一樣，梁孟松也要面臨無人可用這個大難題。

當年，梁孟松從臺積電出走時，帶了一個團隊到三星，到中芯國際后，梁孟松積極網(wǎng)羅這六名大將，希望借助這批經(jīng)驗豐富的老班底，將中芯的整體技術(shù)水平帶到新高度。但據(jù)了解，只有一人有意前來。

甚至，包括大陸的外資企業(yè)也都要想辦法走出搶人。正全面擴大3D NAND Flash產(chǎn)能的英特爾大連廠，就曾在3月以臺積電規(guī)格起跳的薪酬水平赴臺招募人才。

但人并不好搶。消息顯示，臺積電也將在2018年大舉征才3000名，至年底讓員工人數(shù)突破5萬人。臺灣就那么大，具體到半導體產(chǎn)業(yè)而言，人才規(guī)模也是相當有限，要在這樣的格局下虎口奪人，難度可想而知。

有預測顯示，2020年，我國集成電路行業(yè)大概需要七八十萬從業(yè)人員，而目前大陸半導體從業(yè)人員總數(shù)還不足30萬人，缺口可謂巨大。

更大的麻煩是，至今也不大看得見補齊這個短板的跡象。

更讓人遠憂的是，在互聯(lián)網(wǎng)、炒房、以及各種商業(yè)模式創(chuàng)新層出不窮的快速創(chuàng)富模式大行其道的趨勢下，愿意投入基礎(chǔ)研究和制造工作的年輕人越來越少，半導體產(chǎn)業(yè)人才的短缺，正加速向其他基礎(chǔ)領(lǐng)域蔓延。

千軍難得，正成越來越多行業(yè)與中國老板心中的痛。

對于14億人口的中國而言，以制造業(yè)為核心的實體經(jīng)濟的重要性不言而喻，沒有基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)人才的支撐，其發(fā)展前景如何也是不言而喻。

該是補齊這個短版的時候了。